Un estratega en tu mesa que además escribe lo que se decide en ella.
Leo tu negocio, propongo qué se publica, cómo y cuándo, y escribo las piezas que mueven la venta. Las decisiones son tuyas.
Trabajo con IA en todo el proceso y no lo escondo. Lo que la IA no trae es el criterio para decidir qué va dentro. Te cuento cómo.
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Decidimos qué se publica, cómo y cuándo
Leo tus datos, tu mercado y a tu equipo, y te propongo qué toca, en qué orden y por qué. El plan de cada canal, el calendario del año y qué se mide. La última palabra es tuya.
Escribo lo que mueve la venta
Las secuencias de email, las páginas de venta, de registro y de upsell, y los guiones de anuncios. Y dirijo al resto de tu equipo para que lo demás salga en hora.
«Destacaría su capacidad para cumplir plazos y que siempre está enfocado a resultados. Aporta más que la parte de copy: una parte que suma, más analítica, de visión global.»
¿Quién decide lo que publicas?
No cómo se escribe. Ni quién lo escribe.
Quién decide qué sale, por qué ese y no otro, y cuándo.
Casi nadie contesta a la primera. Y la respuesta honesta, cuando llega, suele ser que no lo decide nadie: lo decide lo que había en el calendario, lo que le apeteció al equipo esa semana o una lista de temas que alguien le pidió a ChatGPT un martes.
No hay nadie al mando de tu comunicación.
Tienes quien escribe, quien edita, quien publica y quien lleva los anuncios. Lo que no tienes es a alguien que decida qué, cómo y cuándo, y que responda de las tres cosas a la vez. Ese hueco se nota de tres maneras:
Años de datos que nadie ha leído
Lo que mejor te funciona está ahí escrito, y sigues publicando otra cosa.
Sabes qué decir. No cómo decirlo
Tienes claro el mensaje. Lo que no consigues es contarlo de forma que un desconocido pague por ello.
Vas dando bandazos
Meses de mucho y meses de nada, sin un calendario que diga por qué toca esto ahora y aquello después.
Casi siempre es una de las tres. A veces son las tres.
Al año, nada se improvisa
Un lunes cualquiera del mes doce, todo el mundo sabe lo que hay que hacer esa semana.
Hay un calendario por canal: email, redes, YouTube, anuncios. Y cada cosa que sale está ahí por un motivo que alguien puede explicar.
Tú dejas de pensar en marketing y te dedicas a lo tuyo, sabiendo que hay alguien que se ocupa de que lo demás esté en orden. Y tu equipo deja de preguntar qué toca: cada uno sabe cuál es su papel, y el conjunto suena a lo mismo.
- semana 1Todo el material dentroHablo contigo y con tu equipo, hago la investigación y dejo el proyecto montado.
- día 30El informe de arranqueLa estrategia alineada con tus datos y, muy probablemente, varias piezas ya escritas.
- día 60Se empiezan a mover los númerosCuál se mueve depende de lo que hayamos tocado. No te prometo ninguno.
- mes 12Revisión y cierreRevisión formal y un entregable de cierre. No se renueva por defecto.
Lo que no te voy a prometer
Una cifra. Lo que sí te garantizo es que en doce meses vas a saber por qué haces cada cosa que haces.
Así se ve un año por dentro
El último que planteé fue para un SaaS de contenido con IA: una pieza grande al mes, fuera lanzamiento, reto o webinar; los emails, el WhatsApp, las landings y las diapositivas que la acompañan; y, en paralelo, embudos evergreen y afiliación, en el orden que fuéramos decidiendo.
Primero leo tu negocio. Después lo dirijo
El arranque no empieza preguntándote. Empieza enseñándote dos o tres cosas que ya he visto en tu negocio antes de hablar contigo.
Hay cinco sitios de donde sacar lo que hace falta, y solo uno de ellos eres tú.
Lo que solo sabes tú
Tu negocio, tu producto, tu historia, tus límites y adónde quieres llegar. Esto sí se pregunta, y de paso te leo cómo hablas.
Lo que saben tus datos
Esto no se pregunta: se pide. Accesos y exportaciones.
Lo que sabe tu equipo
Una conversación corta con cada pieza: quién decide qué, qué está atascado, qué se dejó a medias.
Lo que sabe tu mercado
Tu competencia y una investigación a fondo de tu cliente, con método propio.
Lo que saben tus clientes
Sus testimonios, sus palabras y sus objeciones reales.
De ahí sale un documento que habla de ti: lo que hemos visto, lo que funciona y no estás haciendo, y el orden en que hay que tocarlo. Te lo presento en una sesión, porque es ahí donde te escucho antes de escribir nada.
¿Y si no tienes datos que leer, porque hasta ahora has vendido sin medir casi nada? Entonces esa primera fase decide qué se mide desde el día uno y construye el punto de partida.
El qué lo mandan tus datos. El cómo lo mandas tú.
Lo que se publica no se decide por gusto: lo dice el rendimiento. Cómo suena es tuyo y no se toca: tu voz, tu historia y tu forma de decir las cosas. Si algo no te suena a ti, se trabaja la forma de decirlo, las veces que haga falta.
Tu equipo trabaja conmigo. Tú solo decides.
Con tu equipo, en Slack
El informe de ángulos, las tareas, los briefings, las correcciones, los plazos y una checklist que van marcando. Reviso su trabajo con feedback y cambios definidos.
Contigo, por email o WhatsApp
Decisiones masticadas, con la información que necesitas para decidir. Las correcciones no las ves nunca: solo la versión final, con tus cambios aplicados.
Una reunión al mes
Fija, corta y siempre.
Un parte cada semana
Qué he hecho, qué voy a hacer y qué necesito de ti.
Horario de Asunción
Trabajo en horario laboral de Paraguay y respondo en menos de 24 horas, que cubre el desfase con España.
Leo tus datos con IA para encontrar el ángulo que gana
Trabajo con inteligencia artificial en todo el proceso. La IA ejecuta lo que le digo, pasa su propio control de calidad, luego el mío, y vuelve a pasar el suyo.
Sin la IA no podría prestarte este servicio. Sin mí, la IA no tiene el criterio para prestártelo.
Un ejemplo. A un cliente le puse su propia IA a auditar su contenido.
Con los anuncios, lo mismo
Para CRECE, una agencia de publicidad, escribo los anuncios de sus clientes. Antes de escribir una línea, transcribo palabra por palabra los anuncios que ya ganaron y separo lo que viaja de lo que no.
Los emails te dicen qué funciona con quien ya te conoce. Los anuncios te dicen qué detiene a un desconocido en frío, con dinero de verdad detrás.
«Nosotros ya usamos IA»
Bien. ¿Qué hacéis con ella, cómo lo hacéis, y lo hacéis todos igual o cada uno va por su cuenta?
Lo que no se copia no es la herramienta ni el sistema de archivos. Es el criterio que decide qué va dentro de cada uno.
Y cuando toca construir, esto es lo que construyo
Siempre antes un embudo que venda todo el año que un lanzamiento. Sé hacer lanzamientos, y por eso sé lo que cuestan: el pico no sostiene un negocio.
Un producto pequeño que entra en frío y sube por la escalera
Un producto barato que paga la publicidad y, justo después del pago, una segunda oferta de un clic. A partir de ahí, la escalera hacia lo que de verdad vendes.
Antes de proponértelo, lo he montado para mí: El Desglose y El Diagnóstico, vivos en Hotmart, con su landing, su oferta de un clic y su página de gracias. Míralo por dentro.
Un webinar al que se llega con la historia ya empezada
Antes del directo, dos piezas de vídeo grandes que cuentan una historia. Para el máster de ciberseguridad de Hackaviss escribí una película de ciberataques que montó su equipo de edición.
Vendió más de 100 plazas a 3.000 €: más de 300.000 € en un solo lanzamiento.
Dejé el derecho porque no me creía lo que estaba haciendo
A los cinco años ejerciendo pensé que, si seguía otros cinco, mejor me pegaba un tiro.
Se juntaron dos casos en poco tiempo. Un padre que quería que mintiera en el juicio para pagar menos pensión a su hija pequeña. Y una mujer agredida cuyo agresor pudo salir del país y quedar libre.
En 2018, en Filipinas, conocí en persona al primer nómada digital de mi vida. Volví a Gran Canaria y me puse a estudiar a saco: en 2019 empecé a formarme como copy, en marzo de 2020 tuve mis primeros clientes y hasta 2023 compaginé los juzgados con los lanzamientos.
Del derecho me traje una costumbre que en este oficio casi nadie tiene: leer la letra pequeña del negocio antes de escribir una línea.
Lo que me enseñó a dirigir no fueron los éxitos. Fueron tres fracasos.
Mejorar una métrica no es mejorar el negocio
Rehíce el embudo de un cliente convencido de que lo mejoraría. Subieron las aperturas y no superó en ventas al anterior. Lo quitaron a los dos meses.
El talento no basta si la organización falla
Una buena agencia, que pagaba bien y tenía mucho talento, y un desastre de comunicación y organización. Las dos partes acabamos frustradas. Desde entonces solo entro en equipos que funcionan lo bastante, y con reunión fija.
Lo que dice la data no basta si no está pactado quién aprueba
Entregué anuncios con los ángulos que señalaban los datos. No gustaron: «lenguaje muy técnico». Los rehíce siguiendo sus peticiones al pie de la letra y tampoco. De ahí sale la regla del qué y el cómo.
El no de los 700.000 seguidores
En septiembre de 2026, alguien con 700.000 seguidores quería un webinar en una semana y convertirlo en una máquina de ventas. Le dije que no.
Valoro más mi paz mental y mi organización que meterme a apagar un fuego para que salga mal.
Lo que justifica todo esto no son las piezas. Es la cadena
Del dato a la decisión, de la decisión a la pieza y de la pieza al resultado. Tres negocios, contados por ellos.
«Dani ha sido fundamental, él ha llevado toda la parte de copy.»
José Muñoz, programa IN
- el papelEquipo fundador: David Carbonel en la estrategia y yo en el copy.
- la decisiónLevantar el proyecto desde cero, a base de lanzamientos.
- hoySigo con él, ahora más en evergreen. Y es el negocio donde puse a la IA a auditarse a sí misma.
«Aluciné cómo en tan solo dos reuniones fue capaz de captar mi esencia.»
Vanessa Marrero, finanzas para negocios
- el datoDos reuniones para sacar su voz y su historia.
- la piezaLa secuencia de venta y el guion del webinar de su lanzamiento, con esa voz en cada pieza.
- el resultado«Hemos superado las ventas previstas de mi programa high ticket.»
«Dani, que ha sido uno de los pilares fundamentales que hemos tenido.»
Hackaviss, ciberseguridad
- la decisiónUn webinar con esteroides: dos vídeos de historia antes del directo.
- la piezaTodos los textos del lanzamiento, de la captación al cierre del carrito.
- el resultadoMás de 100 plazas a 3.000 €: más de 300.000 € en un solo lanzamiento.
«No solo es copywriter, sino que conoce muy bien los negocios digitales y se nota a la hora de tomar decisiones importantes durante el proceso.»
«Hemos probado todo tipo de […] profesionales en cuanto al copy para hacer nuestros lanzamientos y no conseguíamos ni la experiencia ni los resultados que buscábamos.»
Dónde empieza y dónde acaba mi trabajo
El borde se dibuja por canales, no por piezas. Si un canal está contratado, todo lo que ese canal necesite está dentro: «un email extra» deja de existir.
Lo escribo yo
Los emails (secuencias, newsletter y automatizaciones de evergreen), las páginas (venta, registro, gracias, checkout y upsells) y los guiones de anuncios.
Lo dirijo
El contenido orgánico, con plantillas para que tu equipo lo produzca. Y el trabajo de terceros, que reviso con feedback y cambios concretos.
Todo empieza por leer
La primera fase es una auditoría de tu negocio y se paga aparte. Si ya me la habías contratado, se descuenta entera si empezamos dentro de los treinta días siguientes a la entrega.
Gobierno
Dirijo toda tu comunicación viva y aporto en producto y oferta cuando hace falta. Cada activo nuevo, sea un embudo o un lanzamiento, se presupuesta aparte.
Gobierno total
Lo mismo, y además construyo los activos nuevos dentro, con la mano metida en producto y oferta. No es ilimitado: cabe lo que cabe en el calendario de un año.
lo que no hago
- Implementar en herramientas
- Gestionar la pauta
- Diseño ni edición de vídeo
- Atención al cliente ni comunidad
- Instalar mi sistema de IA en tu equipo: es mi herramienta de trabajo
lo que no soy
- La cara visible de tu marca
- Quien decide por ti
- El jefe de tu equipo
lo que no te prometo
- Resultados el primer mes
- Una cifra de facturación
- Disponibilidad fuera de horario laboral
Garantía de ritmo
Entrego en fecha o ese mes no se cobra.
Sin permanencia
Propongo doce meses sin pedírtelos. Mínimo de noventa días: si a los noventa sientes que no, se deja.
Lo tuyo no sale de aquí
Tus datos, tus números y tus hallazgos, ni como ejemplo anónimo. Y mientras trabajemos, ningún negocio que venda el mismo producto al mismo público.
Para quién es, y para quién no
Encaja si
- Tienes negocio, audiencia, producto y equipo, y tu comunicación funciona a trozos.
- Has vendido lanzamientos midiendo poco o nada, pero hay negocio detrás. Ya construiremos qué medir.
- Tu equipo funciona lo bastante. Si le falta una pieza que pueda cubrir yo, bienvenida.
- Quieres criterio y propuestas, y que la última palabra sea tuya.
No encaja si
- Todavía no tienes audiencia ni un producto que se haya vendido.
- Necesitas decidirlo todo tú, o quieres que alguien lo decida todo por ti.
- Llegas con un lanzamiento a pocas semanas. Eso no se arregla con un año de dirección: para eso está la auditoría.
- Buscas un copy barato. No compito por precio con nadie.
«La persona que escribía estos textos yo sentía que no me representaba, y con Dani eso no existió.»
Lo que suelen preguntar
¿Cuánto cuesta?
Depende de los canales que dirija y de si también construyo los activos nuevos. Te lo digo con números en la llamada, cuando haya visto tu caso.
Lo que sí te adelanto: no compito por precio con nadie. Si buscas un copy barato, no soy la opción correcta.
¿Qué es lo primero que haces?
Por leer tu negocio. La primera fase es la auditoría: entrevista, análisis de tus datos, tu equipo, tu mercado y tus clientes, y el informe de arranque, que te presento en una sesión. El reloj arranca cuando tengo el material completo, no cuando pagas.
¿Cuándo se notan los resultados?
El primer mes no da resultados: es la exploración, iterar hasta desbloquear caminos y dejar el proyecto en condiciones. Hacia el día 60 empiezan a moverse los números, y cuál se mueve depende de lo que hayamos tocado.
¿Y si ya tengo un lanzamiento en el calendario?
Ese lanzamiento se hace con lo que ya hay, mejorándolo: en un mes no da tiempo a construir narrativa ni activos nuevos. Si está a pocas semanas, lo honesto es la auditoría, no un año de dirección.
¿Sustituyes a mi equipo?
No. Lo dirijo y reviso su trabajo: control de calidad sí, autoridad laboral no. Tu equipo sigue siendo tuyo.
¿Montas tú las piezas?
No. Escribo y dirijo, y tu equipo monta. No implemento en herramientas ni gestiono la pauta.
¿Por qué no me dices cuántas horas le dedicas?
Porque no vendo horas. Lo que pagas no es mi tiempo: es que el documento hable de ti y que alguien responda durante el año de lo que se publica.
¿Hay permanencia?
No. Propongo doce meses, con un mínimo de noventa días. Si a los noventa sientes que no, lo dejamos.
¿Cómo empezamos?
Pulsas el botón y respondes unas preguntas rápidas sobre tu negocio. Lo leo yo y te contesto con un vídeo corto sobre tu caso. Si encaja, hablamos.
Si quieres que lo hablemos, empieza contándome tu negocio.
Unas preguntas rápidas. Te contesto con un vídeo, no con un calendario de llamadas.